مشاركة  إطبع النسخه  عنوان البريد الإلكتروني

ترجمات أخرى

الفصل 3: وضع نظام الإدارة البيئية (EMS) (نظرة عامة)

Provided by the International Finance Corporation


تنتهج أنظمة الإدارة البيئية طريقة نظامية للتخطيط والتنفيذ والتقييم والتحسين. يوضح المخطط التالي الخطوات الأساسية في العملية. كل خطوة من هذه الخطوات مشروحة في الفصول التالية.

هناك خطوتان أساسيتان يلزم تنفيذها عند بداية عملية نظام الإدارة البيئية:

  • الحصول على الدعم من الإدارة العليا. يجب أن يلتزم كبار المديرين بعملية نظام الإدارية البيئية ويشاركوا فيها بفعالية من البداية.
     
  • إشراك جميع الموظفين في نظام الإدارة البيئية. تأييد فكرة أن الأمور البيئية مهمة مشتركة تتطلب مشاركة الشركة بأكملها. عندما يكون نظام الإدارة البيئية جاهزًا، يتم الإعلان عن البرنامج على مستوى المؤسسة وتشجيع جميع العاملين على المشاركة.

التخطيط
1. اختيار مجموعة مهام بيئية.
2.  تحديد الأهداف والغايات.
3. تحديد أولوية الإجراءات
4.  وضع خطة عمل وتأسيس فريق عمل.
5. وضع خطة وقاية وخطة طوارئ.

التحسين
1. وضع وتنفيذ خطة
     عمل جديدة.
2. كتابة السياسة البيئية.

تنفيذ خطة العمل
1.  تدريب طاقم العمل.
2.  نقل معلومات نظام الإدارة البيئية.
3.  وضع ميزانية

المراقبة
1.  وضع نظام قياس.
2.  وضع المعايير وتحديدها.
3.  التقييم المنتظم لتطبيق نظام الإدارة البيئية     (تعديل خطة المشروع، إذا لزم الأمر).


قد ينظر بعض العاملين في المؤسسة إلى نظام الإدارة البيئية على أنه مبادرة بيروقراطية أو عمل إضافي على مسؤولياتهم الحالية. وقد تكون هناك مقاومة للتغيير أو عدم تقين بشأن المسؤوليات الجديدة. للتغلب على هذه العقبات المحتملة، يلزم تقديم المساعدة للموظفين لاستيعاب سبب إقدام الشركة على تطبيق نظام الإدارة البيئية وكيف سيساعد نظام الإدارة البيئية على التحكم في الآثار البيئية بتكلفة محدودة. سيوضح إشراك طاقم العمل في تصميم نظام الإدارة البيئية وتطبيقه مدى التزام المؤسسة بسلامة البيئة، كما سيساعد على التأكد من أن نظام الإدارة البيئية واقعي وعملي ويضيف قيمة.


Copyright © 2000 - 2017, International Finance Corporation. All Rights Reserved.

© International Finance Corporation [Year of First Publication].  All rights reserved.
2121 Pennsylvania Avenue, N.W.
Washington, D.C. 20433
Internet:  www.ifc.org
 
The material in this work is copyrighted. Copying and/or transmitting portions or all of this work without permission may be a violation of applicable law.  IFC does not guarantee the accuracy, reliability or completeness of the content included in this work, or for the conclusions or judgments described herein, and accepts no responsibility or  liability for any omissions or errors (including, without limitation, typographical errors and technical errors) in the content whatsoever or for reliance thereon

2121 Pennsylvania Avenue, N.W., Washington, D.C. 20433, www.ifc.org

The material in this work is copyrighted. Copying and/or transmitting portions or all of this work without permission may be a violation of applicable law.  IFC does not guarantee the accuracy, reliability or completeness of the content included in this work, or for the conclusions or judgments described herein, and accepts no responsibility or  liability for any omissions or errors (including, without limitation, typographical errors and technical errors) in the content whatsoever or for reliance thereon.

 مشاركة  إطبع النسخه  عنوان البريد الإلكتروني
التقييمات (0)
If you are a human, do not fill in this field.
اضغط على النجوم للتقييم.